微商可以发展代理来赚钱，也可以通过零售来赚钱，而微商代理模式应该是目前最为火爆的一种赚钱方式了。想要管理好自己的代理，需要制定好的绩效考核方案以激励他们去销售、去推广，那么，微商绩效考核方案要如何制定呢?
1.自定义梯度业绩奖励针对绩效考核这一块的设置同样是灵活自定义化设置的，微商绩效管理系统后台可以根据公司不同的梯度业绩奖励模式设置不同的百分比数值，按月自动结算出分红金额
2.按月统计个人业绩，一键导出对账个人业绩按月统计，并支持一键导出Excel对账文档，微商绩效管理系统通过众多的功能模块进行成绩的统计与计算，在系统中能够切实解决一次录入成绩便可快速实现安全无误地计算统计多个诉求结果
3.代理实时掌握自己业绩在赢在移动微商绩效管理系统中，除了总部(厂家)PC端或手机端后台能够实时查看各个级别里所有代理的绩效考核分红(KPI业绩分润)情况，前端代理商的后台同样可以实时查阅自己当前的绩效考核分红(KPI业绩分润)情况。
怎样管理团队?
一、快速组建团队
二、分群管理大法
把团队分为三个群：
第一个群：心腹代理群
主要群成员建议是：平时关系不错的朋友、亲戚代理以及长时间跟你做的、平时积极正能量的代理，群里除了回答大家的疑难杂症外，最重要的是加强感情交流。如何加强呢?
第二个群：直属代理群(包含心腹代理)
做为团队老大，对直属代理一定要做的事情：
① 一对一定期检查朋友圈，督导代理坚持做微商。
检查朋友圈可以三天一次或者一周一次。针对代理出现的问题，给予理解和建议，帮助代理打造朋友圈，同时可以把你做的这些工作，发布到自己的朋友圈，塑造有责任、有耐心的团队老大形象。
② 帮助代理设置阶段性的目标。
完成目标的时候给予口头或者奖励，加以监督、指导，提升代理整体战斗力。
③ 情商必须要高，学会倾听。
一定要把代理当成是亲妹妹姐姐、朋友，同时要表达出来，告诉他我们不仅仅是生意伙伴，更是一辈子的朋友。比如当有代理遇到麻烦时，不仅要学会倾听，还要尽最大可能去安慰、去帮忙。
第三个群：整个大团队群，就是所有代理全部都在的一个群。
1、培训要跟得上。如果没有培训整个群就会缺乏积极性，落下许多人。
2、无论发生任何事要站在代理的角度去解决问题。不管遇到什么情况，在群里说话的语气和态度分寸必须拿捏得当! 无论如何都要向着代理们，不要过激的强调代理的不是。
3、软硬兼施。在代理违反群规的时候第一次警告，第二次必须清理出群，要拿出管理者的态度，故意扰乱群规定的成员必须清理出去。
总结三个群的管理大法：1、学会情感交流;2、定期培训，检查朋友圈，设置阶段性目标;3、站在代理角度上处理问题;4态度很关键;5软硬兼施。
三、培养群管理
建议留意一下每个群中积极、充满正能量的代理，可以把他们培养成群管理员，并在朋友圈多帮助他们宣传和感谢。每个月给予固定奖励，督促他们管理团队的积极性，不仅丰富了他们的经验，捆住了代理的心，而且自己也省力。
666货源网小编在本文中介绍了几种微商绩效考核方案，大家可以从中吸取一些方法，再结合自己的实际情况，来制定最合适的方案哦。同时，小编还介绍了如何管理好自己团队的问题，一个强大的团队是可以战胜任何困难的。
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