今天有个微商总部老板跟我说，他们不太想花时间和精力以及费用去培训培养小微商，想直接找那些有经验有团队有客户资源的微商团队领导人来加盟，直接卖他们的产品，这样起点可以更高。
是的，从总部老板的角度这样确实是很好，可现实是这样的团队会看中你的项目吗？你总部不给旗下的微商提供培训，那绝大部分微商是不会销售的，如果所有人都赚不到钱，凭什么加盟你呢？那些产品卖的好的大部分也是因为他加盟的总部给力，培训到位，支持到位，营销到位，旗下微商才得以销售业绩好，你总部什么都不想付出和提供，哪个微商愿意加盟呢？加盟以后怎么可能卖的好呢？
我们再来听听个体加盟微商是怎么看待微商总部培训这个事的：有个小微商说，原来我也做过护肤品，可是那个总部既没有培训也没有任何其他支持，也没有团队长带我们，产品用了也没有效果，感觉一切都是骗人的，我后面一盒都没有卖出去，就不再做了。现在加盟的这个总部，不仅产品值得信赖效果好，而且这个总部每天都有群内分享内容学习，每个月都有系统培训课程，我们每天都需要学专业知识，就算0基础也不用担心，总部会教我们，很快就能上手做的不错，这样的总部我们愿意一直跟着她们做。
这个小微商说的话我相信是大部分微商们的心声，你不符合微商的需求和要求，怎么可能招募到更多的微商呢？你光有产品谁愿意加盟呢？！
前段时间有个微商总部的三四个既是股东合伙人又是执行经理人的朋友来找我聊天，说起建微商渠道的事，她们跟我诉了半天苦，她们说他们的大老板要求她们直接找微商团队长去合作，最好有千人万人几十万人团队的领导人，把他们的微商代理渠道资源直接拿过来用，卖他们自己的产品那是最直接最快速高效的方式。
是的，理论上确实是这样的。但是，前提是你能找到愿意跟你合作的这样的团队领导人，你去哪里找？几个合伙人很头大的跟我诉苦说，已经跑了两三个月了，现实很骨感，人家根本不搭理你，别人有渠道的凭什么非要卖我们的产品呢？人家根本不缺好产品，有渠道的谁会愿意卖别人品牌的产品呢。但是又说服不了大老板，只能继续找。
其实，这里存在一个误区，很多拥有产品的人很容易把自己当成价值链的核心，以为自己有了产品就可以为王了，所有做销售的人都应该来找自己。
现实是，产品零售已经变成了，供应商+渠道（也就是平台商）+消费者的模式了，真正的王者是渠道（平台商），拥有产品的人仅仅是供应商的角色，如果你自己不能同时扮演供应商和渠道（平台商）的角色，几乎没有什么话语权，因为在现在的产品流通中，谁掌握消费者谁才是王者，渠道（平台商）是可以自由的选择任何厂家的产品的，有无数的供应商打破脑袋想成为他们的产品供应商，为他们提供产品，做产品的优势地位并不高。
所有不想用心自己经营渠道的人，要放下自傲的心态，老老实实的成为一个产品供应商的角色，跟云集，蜜芽，云品仓，芬香，拼多多，我是买手等平台合作，把产品入驻到这些平台是最佳选择。
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