微商的市场在不断地变化，许多微商品牌方的需求也在不断地变化，但有一种情况是品牌方遇到的问题是需要不需要找大团队帮助自己出货？
在互联网飞速发展的大趋势下，与大团队合作是很多初创微商想要做的事情。如果他们找到合适的微信业务团队，他们的产品会很快出去，销量会上来，支付也不会麻烦。但如今微商团队的问题就是，一旦规模足够大，他们对产品的需求就越来越高，这些团队长会考虑微商产品的效果、外观、使用、对外宣传、公司支持和福利等问题。不会和微商刚开始那样像以前那样一味的压低产品拿货的价格，获得更大的利益。如今的微商团队都讲究持续的发展。
每个微商的大团队都说自己的团队有成百上千人，每个品牌方都不了解他们的实际情况，那么他们是很难拿到手的，如果想转化这些团队长，必须首先从沟通交流中找出问题所在，那就是他们需要什么，缺少什么？品牌方能不能解决这些问题?
一般而言，大公司与团队长谈合作事宜，就是要专业的切入队长的痛点，提供自己可以提供的价值。微商的大团队缺少产品吗？没有，因为他可以随时到工厂去OEM出一款产品！微商大团队缺钱吗？缺，因为钱永远赚不到，但是钱不是主要需求？微商大团队缺模式？没有，因为能赚钱的模式才是最好的模式，你把还不知道能不能赚钱的产品或模式拿给别人，可以接受吗？答案是否定的。
传统微商团队的问题在哪里？
对于大型团队来说，缺少的是每年稳定的新款以及供应链，不要随便跟他们谈出货问题，只能说合作，这边有专业的团队，新款稳定，有影响力。
而且小型和中型的团队仍然在为分裂而挣扎，需要更多的东西，比如标准化的专业和流程。如果你能提供下面这些东西的话就能在一定程度上转化他们。
A.专业的微营销培训体系B，可造势宣传的影响力背书，活动资源，媒体资源，也就是说，现在中小团队需要扩大自己的影响力。
B.能提供团队管理和裂变团队的方法。虽然他们一直在生产，但是裂变并不是特别大，他们希望自己的团队裂变的更快。
在微信业务团队的支持下，我们也许可以在微信业务的道路上更好地前进。
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